O que fundadores dizem depois de trabalhar conosco
Nenhuma consultoria se vende bem através de si mesma. Aqui estão as perspectivas de quem passou pelo processo — com o que funcionou e o que poderia ter sido diferente.
← Página InicialDepoimentos de fundadores
"Fiz a Conversa de Orientação Inicial numa fase em que eu tinha clareza sobre o problema que queria resolver, mas não conseguia organizar as perguntas necessárias para dar o próximo passo. A sessão ajudou muito — a nota que recebi depois foi o que eu precisava para destravar."
"Fechamos o Pacote de Fundações quando estávamos tentando definir prioridades para os próximos seis meses. O processo de três sessões foi bem conduzido — saímos com um documento que realmente usamos como referência. A única coisa que eu mudaria seria ter feito isso três meses antes."
"Já estávamos no Programa de Crescimento há quatro meses. O que mais valorizo é a consistência — saber que toda sessão vai terminar com um registro escrito e que as perguntas vão ser feitas com seriedade, não só as respostas. Muda o nível da conversa."
"Antes de contratar, fiquei em dúvida se valeria o investimento numa fase tão inicial. Mas a Conversa de Orientação me ajudou a entender que a empresa tinha mais clareza do que eu achava — só precisava organizar melhor o que já estava na cabeça. Saí com um mapa mais nítido do que entrei."
"Fizemos o Pacote de Fundações com a equipe. Foi útil — especialmente a segunda sessão, que focou no modelo de negócio. O documento de roteiro é bem simples, mas simples é o que precisávamos. Sem a Estirpe, provavelmente teríamos ficado mais três meses em circulos."
"Estou no Programa de Crescimento há dois meses. A diferença de ter uma caixa de ressonância externa regular é real — não é só a sessão, é saber que existe um processo organizado por trás. Gosto que não vendem resposta antes de entender a pergunta."
Como o trabalho se desenvolveu na prática
Decisão de pivô travada há meses
Uma fundadora de Florianópolis sabia que o produto precisava mudar, mas não conseguia chegar a uma decisão com os outros dois sócios. A conversa tinha ficado circular por quase um semestre.
Pacote de Fundações com os três sócios
Conduzimos três sessões com a equipe completa. Na primeira, mapeamos as posições e os medos de cada sócio. Na segunda, estruturamos os critérios de decisão. Na terceira, chegamos a uma deliberação com base em evidências que já tinham.
Decisão tomada e implementação iniciada
Ao final do ciclo, os três sócios tinham uma decisão documentada e um roteiro para os próximos 60 dias. Mais importante: o processo de tomar a decisão junto tinha reforçado a relação entre eles.
"Três meses depois, não temos arrependimentos sobre a decisão. O processo foi fundamental para que chegássemos lá juntos."
Equipe crescendo sem estrutura clara
Um founder de São Paulo havia contratado as primeiras cinco pessoas em seis meses. A empresa estava crescendo, mas ele sentia que as decisões estavam se acumulando mais rápido do que conseguia processar.
Programa de Crescimento por três meses
Nas primeiras duas sessões, mapeamos as decisões em aberto e identificamos quais eram urgentes versus importantes. Em seguida, trabalhamos a delegação e os processos internos que precisavam existir para que ele pudesse focar no que importava.
Ritmo de trabalho mais sustentável
Ao final de três meses, o founder havia delegado quatro processos recorrentes e criado um ritmo de reuniões internas que reduziu o número de decisões que passavam por ele diariamente.
"A Estirpe não resolveu meus problemas por mim. Me ajudou a ver que eu já tinha as respostas — precisava de um processo para organizá-las."
Tem dúvidas antes de começar?
Pode entrar em contato diretamente. Respondemos em até um dia útil.
Florianópolis, SC
Sáb: 9h–13h
Reconhecimentos e afiliações
Adicionar a sua perspectiva à lista
Entre em contato e veja se faz sentido trabalharmos juntos. Sem pressão, sem compromisso imediato.
Entrar em Contato